城市交通道路工程管理分析

发表时间：2020-06-12T11:41:11.843Z 来源：《基层建设》2020年第5期 作者： 徐明

[导读] 摘要：在社会经济全面陕速发展的今天，城市交通道路建设也在随着不断的发展，道路工程是国民经济重要的基础设施，对国民经济有着重要的意义。

身份证号：32088219****23XXXX 江苏淮安 223001

摘要：在社会经济全面陕速发展的今天，城市交通道路建设也在随着不断的发展，道路工程是国民经济重要的基础设施，对国民经济有着重要的意义。道路施工管理是质量的保障，良好的道路状况才能发挥交通干线的作用，才能够对国家经济发展起到重要作用。 关键词：城市交通；道路；工程管理 摘要

在社会经济全面快速发展的今天，道路工程的施工规模越来越大。当前道路工程管理中存在着非常明显的问题，严重影响着道路工程的经济效益和社会效益。因此，全面分析道路工程管理问题，运用科学的解决对策来切实提升道路工程管理效益。 1交通道路工程管理模式

交通道路工程管理模式是采用决策职能与管理职能分离的管理模式，它是建立在组织变论和系统论的基本原理基础上的，采用这种职能划分的方式，能够使工程管理人员的职能结构更加合理，而且各项职能在运行中都很清晰，不会令人觉得繁琐。在实施交通道路工程管理当中，要在职能管理方面分工明确，应该尽量实施专家参与管理的方案，以防出现问题无从下手，要求施工管理人员具有及时解决突发问题的能力，从而提高交通道路工程管理工作效率。采用先进的管理模式会提高工程的管理效率，并且使工程造价在合理使用的范围内，而不再由工程管理单位直接承担，充分的利用了社会监理的管理作用。实现交通道路工程建设中所涉及的工程进度以及质量等的良好控制。

2.交通道路工程管理问题分析

在社会经济全面快速发展的今天，道路工程的施工规模越来越大，道路工程的施工難度也越来越高，如何保证道路工程施工质量与安全，直接关系着道路工程的经济效益和社会效益。道路工程管理是一项综合性、系统化的工程，在管理过程中不可避免会存在问题。全面分析道路工程管理中存在的问题，能够利于对策和解决方法的提出。 2.1施工管理问题

交通道路工程是相对系统和复杂的，施工人员众多，施工工序比较复杂，施工流程繁杂，若缺乏科学的施工管理，势必影响道路工程的整体质量。因此，在道路工程管理实践中，应该夯实施工管理。一方面，道路工程施工质量管理体系不够完善，缺乏全过程质量管理理念，这就使得道路工程的质量问题屡屡出现，返工问题不时出现，严重影响道路工程的施工效率和施工经济效益。另—方面，在道路工程管理中缺乏科学的材料管理体系，尤其是在材料采购、抽检、存储等过程中缺乏科学的依据，这就使得道路工程因材料问题而出现质量问题常常出发生。

2.2工程成本管理

交通道路工程是一项系统化的长期工程，耗资巨大，若不注重成本管理，极容易出现成本超标或者资金链断裂等问题，严重影响道路工程的施工进度。当前道路工程管理中明显缺乏对成本管理的重视，成本管理方面的问题集中表现在以下方面：首先，人员配置不合理，人员冗杂问题比较突出，人力资源成本控制不到位。由于人员配置不合理，使得道路工程人力成本常常超标。其次，缺乏成本控制体系。道路工程对人财物的消耗比较多，只有科学的成本控制体系，才能从源头上优化道路工程的成本。最后，道路工程施工安全问题突出，因安全事故发生而产生的经济损失也比较大。 2.3养护管理低下

交通道路工程在投入使用过程中，只有注重科学的养护管理，才能切实提升道路工程的使用寿命。当前道路工程普遍不注重养护管理，同时养护水平低，并不符合道路工程养护管理的需求。一方面，道路工程缺乏科学的养护队伍，养护队伍的老龄化问题严重，很多养护人员并不具备养护知识，这就使得养护等同于清洁工作，难以发挥养护管理的效益。另—方面，道路工程的养护能力不高，仍采用传统的技术手段。随着技术条件的进步与完善，道路工程在施工过程中采用了诸多的新材料和新技术，若养护技术未能够与时俱进，势必影响和制约着道路工程的养护管理水平。 3交通道路施工管理的有效对策

交通道路工程是社会进步的象征，是经济发展的杠杆，全面提升道路工程管理质量，不仅能够提升道路工程的经济效益，同时也能够凸显它的社会效益。因此，结合道路工程管理中涌现出来的问题，应该采用以下解决对策。 3.1做好施工组织设计。

考虑到所编制的施工组织设计是道路施工的依据，所以，加强交通道路施工管理必须应当正确认识到施工组织设计编制的重要性。要求相关负责人员严格遵循具体施工情况在公路工程开工前详细编制施工组织设计，同时由监理单位人员对企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计进行审核。另外，为了保证后续道路施工能够顺畅的、合理的、标准的进行，还要要求施工人员遵循施工组织设计方案来落实施工准备工作，如检查施工材料质量是否达标、所选用的施工设备符合施工条件、项目施工采用新的施工工艺情况、质量保证措施是否落实到位等等。

3.2加强施工质量管理。

为了高质高效的建成道路工程，还要注意强化施工质量管理，也就是按照相关规范及施工要求来制定施工质量标准，进而对道路工程实际情况予以详细的了解，分析可能影响施工作业的因素，如施工材料、施工机械、施工人员等。在此基础上，有侧重性的落实施工质量管理，如对准备进入施工现场的施工材料予以抽样检查，只允许检验合格的施工材料进入施工现场;对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的整体水平，使之能够严格按照相关规范，专业化施工;制定机械设备检查维修计划，要求维修人员能夠定期或者不定期的检查机械设备，一旦发现故障隐患，及时维修机械设备，使机械设备处于最佳运行状态。 3.3合理配置资源。

在党和政府大力提倡节能环保的情况下，应当正确认识道路施工管理不到位，致使道路施工资源浪费的现象，进而在强化施工管理之

际，探究行之有效的方法来合理配置和有效利用施工资源，以期提高资源利用率，通过最少的成本来换取最大的利益。(1）科学评估资源，也就是参考道路工程相关资料来详细分析道路工程，明确道路工程建设具有的资源，进而根据道路工程各个施工阶段的工程量、施工难度等因素来综合评估各个施工环节资源应用情况。（2）合理配置资源。也就是在科学评估资源的基础上，管理人员要严格监管资源配置，以便施工材料、机械设备、施工人员等合理划分与应用，为科学、合理的展开各个阶段的施工作业创造条件。 3.4加强对工程造价的控制。

交通道路施工管理有效实施的效果是保证道路工程高质高效的建成，同时工程造价较低。为此，在强化道路施工管理之际，还要注意做好工程造价控制工作，做到精打细算。分析施工现场道路施工作业中资金流动方向，进而动态化的控制资金使用，合理控制每项费用开支。另外，还要注意严格按照合同内容来控制工程变更情况，有效处理工程变更所引发的索赔事宜，处理总包和分包队伍之间的合同关系等，有效控制造价。 4结语

现代交通建设是国民建设的重要构成成分之一，交通建设质量的提高与完善对我国社会经济的快速发展有重要的意義。而交通建设工程施工现场管理工作是保证建设施工质量的基础。但是当前的现场管理工作依然存在许多问题。要实现管理水平的不断提升，管理部门与工作人员应从个多角度对当前的管理问题进行分析，并就材料管理、成本控制等多方面进行优化措施设计。最大程度地实现管理水平的提高，保障交通工程建设施工的质量。 参考文献

[1]卢雷.交通工程管理存在的问题及对策[J].江西建材，2015.

[2]杨博，佟德权.道路施工管理中存在的问题及优化措施[J].商品与质量，2016