岗位名称 | 项目经理 | 岗位编号 |
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所在部门 | 设计部 | 岗位定员 |
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直接上级 | 设计部部长 | 直接下级 | 工程主持人、专业负责人 | |
所辖人数 |
| 岗位分析日期 | 2002年3月2日 | |
本职： 全面负责项目施工图设计和回款工作。 | ||||
职责与工作任务： | ||||
职 责 一 | 职责表述： 接受项目部下达的设计任务书，组建项目组 | |||
工作 任务 | 研究项目部下达的设计任务书 | |||
挑选项目组成员，组建项目组 | ||||
职 责 二 | 职责表述： 制定项目计划，安排项目进度 | |||
工作 任务 | 根据所承接的项目情况，制定具体的项目运行计划 | |||
对项目内部人员进行合理分工 | ||||
合理安排和控制项目进度 | ||||
职 责 三 | 职责表述： 对子项工程设计进行监督和指导 | |||
工作 任务 | 对各个子项工程的位置、标高、风格、颜色、立面、做法等要求进行统一考虑，进行统筹安排 | |||
在各个子项开展设计过程中在技术上实施统一协调管理 | ||||
职 责 四 | 职责表述：安排项目组人员进行施工图设计、技术交底及工地服务 | |||
工作 任务 | 根据项目计划具体安排人员进行施工图设计 | |||
负责技术交底及工地服务 | ||||
职 责 五 | 职责表述： 与甲方接洽，满足甲方合理要求，负责工程回款 | |||
工作 任务 | 在项目运作过程中，与甲方沟通、协调，了解甲方意图 | |||
对甲方意图与项目组成员沟通，要求项目人员对甲方意图进行考虑后进行设计或修改 | ||||
负责项目运行期间合同款的按期收回 | ||||
职 责 六 | 职责表述：负责在项目设计过程中与项目部和技术部协调 | |||
工作 任务 | 在项目设计过程中，协调与项目部和技术部关系或的支持 | |||
将项目室设计过程中的必要信息反馈给项目部和技术部 | ||||
职 责 七 | 职责表述：负责项目组成员的考核和产值的核定 | |||
工作 任务 | 对工程主持人和母项专业负责人进行考核，并审核他们对下级人员考核结果 | |||
将考核结果报人力资源部审核 | ||||
权力： | ||||
项目组成员的选择权 | ||||
项目计划监督实施权 | ||||
项目成员工作的安排和考核权 | ||||
工作协作关系： | ||||
内部协调关系 | 技术部、项目部 | |||
外部协调关系 | 甲方、施工方、各建设审批单位 | |||
任职资格： | ||||
教育水平 | 本科以上学历 | |||
专业 | 建筑设计专业、二级以上注册建筑师 | |||
培训经历 | 管理培训，设计知识培训，人事、财务知识培训 | |||
经验 | 8年以上设计经验，3年以上项目管理经验 | |||
知识 | 熟悉建筑、房地产，管理 ，项目管理等知识 | |||
技能技巧 | 具有较强的项目管理能力，领导、组织能力、决策能力，人际沟通、协调与计划执行能力 ，熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件 | |||
其它： | ||||
使用工具设备 | 计算机，电话，交通工具，一般办公设备 | |||
工作环境 | 办公室、有时去项目现场 | |||
工作时间特征 | 需要经常加班 | |||
所需记录文档 | 计划、文件，分析报告、设计表单 | |||
备注： | ||||
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