在项目生命周期管理过程中，管理者常常会遇到各种问题。以下是一些常见问题的解决方法：
问题：项目目标不明确或不明确的项目范围。解决方法：确保项目目标和范围在项目启动阶段得到明确定义，并与项目干系人共同确认。可以使用工具如项目范围说明书和项目目标清单来明确和记录项目要求和目标。
问题：项目进度延迟或进度控制困难。解决方法：制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间表。使用项目管理工具跟踪和监控项目进度，并及时采取措施解决延迟问题。可以考虑使用敏捷项目管理方法，如Scrum和看板方法，以提高项目的灵活性和适应性。
问题：项目成本超支或成本控制困难。解决方法：建立详细的项目预算，并与项目相关方共同审查和批准。跟踪和控制项目成本，确保实际支出与预算一致。可以使用成本管理工具和技术，如成本绩效指数（CPI）和挣值管理，来帮助管理项目成本。
问题：项目沟通不畅或沟通失效。解决方法：建立有效的沟通渠道和机制，确保项目相关方之间的信息流通畅。定期召开项目会议和进展报告，及时沟通项目进展和问题。使用沟通工具和技术，如沟通矩阵和沟通计划，来帮助管理项目沟通。
问题：项目风险未能及时识别和管理。解决方法：进行全面的风险评估和分析，识别项目可能面临的风险和其影响。制定风险管理计划，并实施相应的风险控制和应对措施。可以使用风险登记册和风险矩阵来帮助管理项目风险。
问题：团队合作不和谐或冲突频发。解决方法：建立良好的团队合作氛围，鼓励团队成员之间的合作和沟通。解决团队冲突，采取适当的冲突管理策略，如合作解决问题、妥协和调解。可以使用团队建设活动和工作坊来促进团队合作。
综上所述，项目生命周期管理中的问题解决方法包括明确项目目标和范围、制定详细的项目计划、跟踪和控制项目进度和成本、建立有效的沟通渠道和机制、识别和管理项目风险，以及促进团队合作和解决冲突等。这些方法可以帮助管理者有效地解决项目生命周期中的各种问题，确保项目的成功实施。