在项目管理中，评估和监控项目的进展是非常重要的，它可以帮助管理者及时发现问题，采取相应的措施，确保项目按计划进行。下面是一些评估和监控项目进展的方法和工具：
项目进度计划：在项目启动阶段，应制定详细的项目进度计划，将项目分解成可管理的任务，并为每个任务设定截止日期。项目经理可以根据进度计划，随时了解项目的进展情况。
进度控制表：进度控制表是一种常用的工具，用于记录项目的实际进度和计划进度之间的差异。通过对比实际进度和计划进度，可以及时发现项目进展的偏差，并采取相应的措施进行调整。
里程碑：里程碑是项目中的重要节点，代表着项目的关键阶段或重要目标的完成。通过设定里程碑，并监控其完成情况，可以及时评估项目的进展，并采取必要的措施。
进度报告：定期编制项目进度报告，将项目的实际进展与计划进展进行比较，并分析进展偏差的原因。进度报告可以提供给项目团队和相关利益相关者，以便及时沟通和决策。
项目会议：定期召开项目会议，与项目团队讨论项目的进展情况，分享问题和风险，并制定相应的解决方案。项目会议是管理者了解项目进展的重要途径，也是团队协作和沟通的平台。
风险管理：有效的风险管理可以帮助管理者及早发现潜在的问题，并采取相应的措施进行预防或应对。通过识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对计划，可以降低项目进展受到的不利影响。
关键绩效指标（KPI）：制定关键绩效指标，监控项目的关键数据和指标，如成本、质量、资源利用率等。通过监控关键绩效指标，可以及时发现问题，并采取相应的行动。
总之，评估和监控项目的进展需要综合运用多种方法和工具，管理者应根据具体的项目特点和需求，选择适合的方法和工具进行使用，以提高项目管理的效果和成功率。