培养员工的质量意识和责任感是一个持续的过程，需要管理者采取一系列的措施和方法来引导和激励员工。下面我将提供一些具体的建议和实践经验。
设立明确的目标和标准：为员工设立明确的质量目标和标准，使他们清楚地知道什么是高质量的工作成果。这些目标和标准应该能够量化和可衡量，以便员工可以衡量自己的表现，并不断追求卓越。
提供培训和教育：组织培训和教育活动，帮助员工了解质量管理的重要性和基本原则。培训内容可以包括质量管理的基本概念、工具和技术，以及案例分析和实践经验分享等。通过培训和教育，员工可以提升对质量的认识和理解，并掌握相应的方法和技能。
营造积极的工作环境：创造一个积极的工作氛围，鼓励员工参与质量管理的各个环节。管理者可以通过表扬和奖励来激励员工的积极参与，同时也要注重处理员工的意见和建议，给予他们足够的尊重和关注。
引入质量奖励机制：建立一套完善的质量奖励机制，将员工的绩效与质量绩效挂钩。例如，可以设立质量奖金或绩效奖励，根据员工的质量表现进行评估和奖励。这样可以激发员工的积极性和主动性，增强他们对质量的关注和责任感。
进行定期的质量审核和评估：定期对员工的工作进行质量审核和评估，及时发现问题和不足，并提供相应的改进建议和支持。这样可以帮助员工不断改进和提高自己的工作质量，增强他们的责任感和自我管理能力。
总之，要培养员工的质量意识和责任感，管理者需要通过目标设定、培训教育、工作环境、奖励机制和质量管理等方面的措施来引导和激励员工。同时，管理者也应该起到榜样的作用，注重自身的质量意识和责任感，以带动和影响员工的行为和态度。