在团队中推动质量意识的传播和共享可以采取以下几个方法：
树立榜样：作为管理者，首先要以身作则，树立良好的质量意识和行为榜样。通过自己的示范，向团队成员展示质量意识的重要性，并积极引导他们效仿。
培训与教育：组织定期的培训和教育活动，向团队成员传授质量管理的知识和技巧。可以邀请专家进行培训，或者组织内部分享会，让团队成员互相学习和交流经验。
设立质量目标：制定明确的质量目标，并将其与团队成员的绩效考核挂钩。通过明确目标和激励机制，激发团队成员的积极性和责任感，促使他们关注和追求卓越的质量。
引入质量管理工具：引入适当的质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，帮助团队成员系统地分析和解决质量问题。同时，为团队成员提供必要的技术支持和资源，确保他们能够有效地运用这些工具。
建立质量沟通渠道：建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享质量问题和经验。可以设立质量反馈机制，收集团队成员的意见和建议，及时处理和解决问题，同时也可以通过正式和非正式的渠道，分享成功的经验和最佳实践。
通过以上方法，在团队中推动质量意识的传播和共享，可以促进团队成员的共同成长，提升整体的质量水平，实现持续改进。