品质整改的成本评估可以从以下几个方面进行考虑：
直接成本：包括人力成本、材料成本、设备成本等直接用于整改的支出。可以通过统计人员工时、材料使用量、设备运行时间等指标来评估。
间接成本：包括因整改而导致的生产中断、客诉处理、返工等间接成本。这些成本通常难以直接量化，但可以通过统计生产中断时间、客诉数量、返工率等指标来估算。
质量损失成本：包括因产品质量问题而导致的售后服务成本、客户流失成本等。这些成本可能会持续影响企业未来的盈利能力，应该进行综合评估。
长期影响成本：包括因质量问题而导致的声誉损失、市场份额下降等长期影响。这些成本通常难以直接量化，但可以通过市场调研、竞争对比等方法来评估。
为了更准确地评估品质整改的成本，可以采用成本效益分析、成本效用分析等方法，综合考虑各种成本因素的影响。同时，可以通过制定详细的整改计划、建立质量管理指标体系、定期评估整改效果等措施，降低整改成本并提高整改效果。
例如，某汽车制造企业发现某一批次产品存在质量问题，需要进行整改。企业首先统计了人力、材料和设备的直接成本，然后通过监测生产中断时间、客诉数量和返工率等间接成本指标来评估整改成本。同时，企业还进行了市场调研，了解了质量问题对声誉和市场份额的影响，综合考虑长期影响成本。最终，企业采取了针对性的整改措施，降低了成本，提高了产品质量，保护了品牌形象。