跟踪品质整改的进展是管理者在管理过程中非常重要的一环，可以通过以下方法来实现：
设定明确的目标和指标：首先需要设定清晰的品质整改目标和指标，确保整改的方向和要求明确。
制定详细的整改计划：根据整改目标和指标，制定详细的整改计划，包括责任人、时间节点、具体任务等内容。
定期召开整改会议：定期召开整改会议，对整改进展进行汇报和评估，及时发现和解决问题。
建立品质整改档案：建立品质整改档案，记录整改过程中的关键信息和数据，方便后续回顾和总结经验教训。
使用信息化工具：借助信息化工具，如项目管理软件、数据分析工具等，对整改进展进行跟踪和分析，提高工作效率和准确性。
进行现场检查和评估：定期进行现场检查和评估，了解实际情况，确保整改工作按照计划顺利推进。
通过以上方法，管理者可以有效地跟踪品质整改的进展，确保整改工作顺利进行，提升产品或服务的品质水平。